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陸正耀要開面館 是否會復(fù)制瑞幸模式

因創(chuàng)立瑞幸咖啡曾經(jīng)獲得無數(shù)關(guān)注的陸正耀似乎并沒有放棄對餐飲創(chuàng)業(yè)的熱情。5月12日，有消息稱，瑞幸咖啡前董事長陸正耀正在著手新的餐飲創(chuàng)業(yè)項目，新品牌名為“小面日記”，原瑞幸咖啡創(chuàng)始團隊以及老神州系人員已參與其中，并且計劃如瑞幸咖啡一樣快速開店復(fù)制。一位前神州員工在接受北京商報記者采訪時表示，“確實聽說陸正耀團隊正在孵化這一項目”，但該員工并未參與其中。

目前在大眾點評網(wǎng)站上已經(jīng)可以搜索到“小面日記”的門店信息，目前僅有一家門店，顯示門店狀態(tài)為“暫未開業(yè)”，該門店在點評網(wǎng)站的地址位于望京東煌大廈地下一層，經(jīng)營品類顯示為“粉面館”。

通過天眼查及中國商標(biāo)網(wǎng)查詢“小面日記”顯示，“小面日記”第43類商標(biāo)已在2019年1月被一家名為簡單電子商務(wù)有限公司的單位注冊，據(jù)報道稱，目前該商標(biāo)已經(jīng)被買走。此外，上述報道中還提到，陸正耀及其團隊正在為大量開店做籌備，預(yù)計要在全國范圍內(nèi)先開出500家門店。

從去年4月瑞幸咖啡被曝“數(shù)據(jù)造假”至今，一年的時間，瑞幸咖啡在經(jīng)歷風(fēng)波后，重新獲得資本的關(guān)注，4月15日，瑞幸咖啡發(fā)布公告，宣布已與公司股東大鉦資本和愉悅資本達成總額2.5億美元的一項新的融資協(xié)議，其中由大鉦資本領(lǐng)投2.4億美元，愉悅資本投資1000萬美元。而陸正耀及其團隊也正在開啟新一輪的創(chuàng)業(yè)嘗試，而瞄準餐飲市場或許也是基于創(chuàng)辦瑞幸咖啡過程中的積累。

瑞幸咖啡曾經(jīng)創(chuàng)造了公司創(chuàng)立到上市最短時間紀錄，陸正耀及其團隊一時風(fēng)頭無兩，但隨后的“數(shù)據(jù)造假”風(fēng)波也讓他們跌落云端，此番陸正耀正式進入餐飲市場又能否行得通呢?

在一位餐飲業(yè)內(nèi)人士看來，結(jié)合陸正耀此前的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，即便是做面館，陸正耀也很有可能會繼續(xù)用此前的互聯(lián)網(wǎng)打法，因為這種方式已經(jīng)在瑞幸咖啡身上得到驗證。“餐飲數(shù)字化”“咖啡外賣”“國產(chǎn)咖啡”等標(biāo)簽幫助瑞幸咖啡走進資本的視野，并且通過大力度補貼的方式讓瑞幸咖啡的流量和銷量在短時間內(nèi)快速增長，再借助資本的力量加速開店。即便如今瑞幸咖啡身上最矚目的標(biāo)簽仍然是“數(shù)據(jù)造假”，但瑞幸咖啡也的確在短時間內(nèi)形成了較大的規(guī)模，并且它的出現(xiàn)也攪動了國內(nèi)咖啡市場的格局，不僅倒逼星巴克加速數(shù)字化建設(shè)，也為這一市場引來了更多的入局者。

據(jù)相關(guān)報道顯示，“小面日記”未來或?qū)⑽{其他小吃品牌，做美食城，并最終將該項目做成線上App。這也與陸正耀團隊在創(chuàng)立瑞幸咖啡時，從咖啡這一品類入手，再逐步吸引其他品類供應(yīng)商，將瑞幸咖啡做平臺化發(fā)展的思路相符。

餐飲行業(yè)連鎖顧問文逸在接受北京商報記者采訪時表示，當(dāng)前消費者更偏好于公域流量的App，而餐飲品牌自己的App存在前期很難吸粉、后期流量流失快的問題，即便是肯德基、麥當(dāng)勞這樣成熟的大品牌，仍然會選擇與平臺合作。餐飲的核心仍然是產(chǎn)品，尤其是“餐”，而在這一賽道，市場環(huán)境和之前瑞幸咖啡所處的環(huán)境也有本質(zhì)差異，當(dāng)時的咖啡市場，規(guī)?；l(fā)展的品牌屈指可數(shù)，可是在“餐”市場，成熟的、數(shù)字化程度較高的品牌數(shù)不勝數(shù)。(記者 郭詩卉 郭繽璐)

關(guān)鍵詞： 瑞幸 陸正耀 餐飲創(chuàng)業(yè) 新品牌